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权力在阳光下运行 铁建重工开辟发展绿色通道

日前，湖南长沙评选了“守合同重信用单位”,，铁建重工被评为“AAA”守信用单位，是长沙所属信用级别最高的单位之一。这意味企业将享受工商、税务、优先服务，简化出口退(免)税申报手续、项目优先推荐等14项“绿色通道”优惠政策。铁建重工通过依法治企，为企业发展开辟的一条“绿色通道”。

管好“人” 干部竞聘公开透明

“今天，我怀着无比感恩心情来到了这里，要表达的，不仅仅是我对于秘书这一岗位的向往，更是对公司内部竞聘的感激之情。因为竞聘，改变了我的职业发展方向，改变了我人生轨迹。”这是今年8月28日，铁建重工集团行政办公室招聘秘书一职，竞聘者张新颖在演讲环节上的开场白。

这个29岁的小伙子来到铁建重工的时候，是一个只有大专学历的小伙子。没有任何关系背景的他，由于好学上进，表现出色，在基层的一次竞聘中从几百个工人中脱颖而出，成为了一名基层管理者。此次，他又一次用实力证明了自己的优秀，在铁建重工秘书招聘中击败不少名校的毕业生，开辟了他人生的“绿色通道”。

与此同时，在铁建重工掘进机事业总部生产一线的员工都在议论一件新鲜事：生产部新成立了一个总装班，新任的班长既不是领导指定的，也不是民意推选的，而是个毛遂自荐、竞聘上岗的年轻大学生。王维鹏是2011年进入铁建重工的大学生，经过两轮角逐，小王如愿成了总装三班的班长。他说：“我是第一个吃螃蟹的人，肯定会尽最大的努力，带好班组，打造一支优秀的队伍。”

不仅仅秘书、班长这样的基层工作岗位需要竞聘，一些重要的中层干部岗位，同样要通过层层考试和竞聘来完成人生的蜕变。11月21日上午，六名竞聘者展开了财务副部长的公开竞聘演讲答辩。六位竞聘者是通过专业知识测试后，通过面试选拔后进入竞聘演讲环节的。参加竞聘的员工说，虽然竞争激烈，但绝对公平公正，在阳光下工作心情畅快!

在一些专业网站上，铁建重工一则“百名优秀人才计划，“五不限”政策为您敞开大门”的招聘广告引来了不少“凤凰“。所有前来的应聘人员必须同样过笔试、面试、演讲“三关”，任何人都要凭实力竞聘岗位，没有人会为你打开方便之门。

“企业发展，人才是关键，任何时候在选人用人方面，我们都要自觉规范，把好人才关，让优秀的人脱引而出。”铁建重工的掌门人刘飞香亲自抓干部选拔工作，并通过制定具体的制度，科学严厉的考核，明确岗位职责分工，实现了干部任用从上至下，从横向到边的公开竟聘全覆盖，企业干部作风清气正。

管好“钱” 智慧博弈挤干“水分”

9月份，西门子的负责人和铁建重工的总机械师何其平带领的团队刚刚完成艰苦地谈判。10月份，意大利庞万利公司总部的负责人飞抵长沙，开始了新一轮智慧的博弈。这样的较量2014年上演了30场，是何总和他的团队今年的一项重要工作，

说起大宗物质采购，铁建重工的总机械师何其平顿时成了“话唠”。他说，盾构的零部件采购一直是通过招标进行，虽然是严格按照制度进行，但由于盾构的零部件采购量大，专业性高，必须有专业的人员有针对性地洽谈才能“出奇制胜”。比如集团要采购意大利庞万利公司的滚刀，以往是通过香港的代理商购买，但招标采购中，对方如论如何都不愿意降价。负责大宗采购的相关人员直接联系到意大利本部，向对方说明中国铁建在国际上的影响力和市场份额，介绍铁建重工的发展前景，邀请对方前来了解情况，经过多次接洽交流，对方认为和铁建重工长期合作，虽然利润会少点，但从长远的角度来看，和有实力和前景看好的企业合作风险小，利润持续时间久，于是，他们将每个滚刀在原来的基础上降价5%。做事严谨的意大利商人谈判后感叹：中国人真聪明，我们是第一次将价格压到这么低的。

12月初，一份关于大宗物质采购的报告送交到了刘飞香董事长的手里。历经半年的大宗物质采购起到了令人喜出望外的成果，经过30个合同的艰苦谈判，平均每台盾构节约了成本67.8万元，仅此一项节约经费1247万元。

《重要物资采购谈判管理》是铁建重工今年制定的重大项目谈判、重大合同制度，制度明确规定，每一项重要物质的采购，都必须有专业人员、法律工作人员和律师的参与和审查的规定。在今年的盾构的零部件采购中，企业除了走招标采购的程序外，还要组织专家、法律工作者、财务等上10个部门的有关人员组成“智囊团”，共同参与到采购工作中。盾构不少部件还要从海外采购，“智囊团”由于对行业的了解，对法律的熟悉，对财务的精通，在盾构机一些零部件的购买上能掌握主动权，谈判有理有据，通过批发价的形式购进，每台盾构下降了近6个点。

何其平说，重大物件的招标采购绝对是在阳光下运行，通过制度来管好钱，用好钱，挤掉成本环节中最后一滴水分，企业的成本降低了，效益提升，管理水平提高。

管好“制度” 提升企业竞争力

8月，铁建重工制造供应中心最新数据显示，本月库比7月存金额降低1570多万;9月底库存金额下降2340多万;11月库存下降2000多万……

这是铁建重工进行企业框架改革取得显著成效之一。

今年5月份，铁建重工进行了框架改革，成立了四部两中心，也就是说各个事业部要完成营销、研发、制造、服务、货款回笼的系列工作，内部之间可以进行市场交易，相互支撑但又在内部形成了巨大的竞争力，这不得不迫使各个事业部想办法降低成本。

库存量高居不下一直是企业的工作难点之一。内部交易市场化让制造供应中心管理者倍感压力，他们为彻底解决这一难题，推出了“采购物资到货计划审批机制”，拟定采购物资必须填报“采购物资到货计划审批表”，通过此表，采购员可对生产计划的变更，车间实际生产进度、库存情况进行实时监控和掌握。如果某物资现有库存数已满足近期生产需求，则对该物资的再次到货不予批复，由此保证物资到货的合理性。确保了买回来的每一项物资，都符合现在生产的需求，而不是放在库房里积压。仅此项措施，制造供应中心近两个月库存金额降低3000多万。

今年，铁建重工新增加和修订了218条规章制度，13000个流程明确责任人，企业进一步通过创新管理机制来确保依法治企“接地气”。

在今年的群众路线教育实践活动中，上级考核部门的领导在考察铁建重工时感触最深的是，企业所到之处，所问之人，无一不问心无愧的说，在这个企业，所有的制度管理都是在阳光下进行，就是过年吃个饭聚个餐，都甭想沾企业一点便宜，任何花钱的地方都没有这样的空子可钻。

制度合理，执行有力，铁建重工通过制度的完善来提升依法治企能力和水平。企业外部形象良好，“绿色通道”助力企业驶入发展快车道，提升了企业核心竞争力。

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