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施耐德电气发布2017年第二季度“地球和社会晴雨表”

中国北京，2017年8月14日 近日，全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气公布了2017年第二季度的财政和非财政业绩。施耐德电气参照2015年至2017年 地球和社会晴雨表（Planet Society Barometer） 中的16项指标，按季度对其在可持续发展方面的表现进行衡量。截至2017年6月底，施耐德电气在晴雨表中的总得分为8.91分（满分10分），超出其8.25的目标分数。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已达到8.48/10，并已将2017年底的目标从原来的8/10调整为9/10。

地球和社会晴雨表 各项指标的非财政业绩表现如下：

施耐德电气可持续发展高级副总裁Gilles Vermot Desroches表示： 施耐德电气2015至2017年地球和社会晴雨表（Planet Society Barometer）分数持续强劲增长，2017年第二季度达到8.91/10，目标在年底达到9/10。特别值得自豪的是，施耐德电气接近75%的集团收入源于拥有Green PremiumTM绿色产品认证标志的产品。本季度指标还将7月份颁布的REACH[1]清单考虑在内。我们已接近实现2017年的目标，且正在制定新的Green PremiumTM计划，此计划将用于2018至2020年及以后的晴雨表。目前，全集团负责可持续性发展业务的团队都被动员起来，全力制定、考察和测试2018年至2020年期间的晴雨表评估体系。该晴雨表将于2018年2月份公布。

本季度亮点

环境指标：

以下往上顺次为35、50、75、拨杆孔 可根据拨杆周围打印的数字辨别节省10%的能耗 指标显示，得益于从2015年初开始实施的施耐德电气能源行动项目，在与交通运输供应商的合作下，公司的二氧化碳排放量降低了17%以上。所有交通运输方式都对该指标的整体表现具有积极影响：长途货运（空运或海运）降低了31%的二氧化碳排放量，而短途货运（陆运）降低了7%的二氧化碳排放量。该指标包括施耐德电气采购货运产生的排放量，其占集团交通运输采购量的71%。初始目标是每年将二氧化碳排放量降低3.3%（2015至2017年），即在整个计划期间总共播种机械降低10%。该数据已根据运输吨数对各个活动进行更正。

100%的产品研发设计采用Schneider ecoDesign WayTM系统设计标准 指标已达到年初设立目标。从现在开始，集团在2015年设立的施耐德电气ecoDesignWayTM系统设计标准将成为集团解决方案创建流程（Group s Offer Creation Process）中必不可少的中式家具一部分。这适用于超出特定数量的随着各领域的技术革命和社会环保意识的觉醒产品开发活动。该系统设计标准可提供更好的可维护、可维修、可翻新，以及在生命周期结束时可再生的产品。与基准方法相比，该标准还将重点放在了能效提升和降低二氧化碳的影响上。

效益指标：

75%的收入源于拥有Green PremiumTM绿色产品认证标志的产品 指标本季度稍有下滑，从上一季度的75.2%降低至74.6%。其主要原因包括两个：第一，该指标现在按第n-1年（2016年）的营业额计算，而不是第n-2年；第二，ECHA机构[2]在2017年7月份颁布了新的REACH清单，该指标现在按当前清单（V17）以及以前清单（V16）的标准同时进行计算。目前该指标已恢复正常，预计年底将达到75%。

100%的推荐供应商遵循ISO 26000标准 指快干水标显示，根据ISO 26000标准，84主要利用气枪发射弹丸来研究复合材料高速冲击行动.1%的 推荐 （即战略合作）供应商已成功通过第三方评估。2015年初该指标起始值为48%，2016年底达到82%，今年年底还将增长16个百分点左右。2016年，该评估流程鉴定16家供应商表现欠佳。与去年相比，该数据下降大约25%。该评估流程需要供应商落实矫正性行动计划，根据要求每个季度到每年进行一次审查，这将是采购商与供应商之间业务审查计划中必不可少的一部分。集团还设定了提高该评估平均分数的目标。表现欠佳且不予改进的供应商，最终将会从推荐供应商中除名。该指标将融入采购员工绩效激励计划中，而这些表现优异的员工将获得奖励。

人员指标：

员工敬业度指数达到64% 指标趋于稳定，自2016年底衡量以来持续保持在64%。2009年施耐德电气开始实施 OneVoice 内部调查，以衡量员工满意度。员工需回复一份简短的调查问卷，此问卷包括评估员工敬业度和衡量多元化、培训、幸福指数等激励因素。调查和分析将会按国家和部门为单位进行，然后团队根据调查结果召开反馈会议，以促进对话并制定相关行动计划。2017年第一季度，整个集团的员工敬业度指数超过行业59%的平均水平（来源：Aon Hewitt）。OneVoice调查数据为：每年会对所有员工调查两次，总共将发送157,000封电子邮件，在272个生产基地通过自助服务终端联系到82,000名员工，3,300位经理会接收到专门的报告。该调查参与率不断提高，从2011年的62%增加到2016年的79%。2017江淮配件年第一季度的参与率甚至创下80%的最高纪录。

施耐德电气教师计划（Schneider Electric Teachers）完成1,300项任务 自2012年启动后，该计划已完成1,202项任务。非营利性组织 SE Teacher 召集和组织志愿者完成任务，支持施耐德电气基金会及其合作伙伴的项目。该计划倡议施耐德电气的在职和退休员工，在 获取能源计划 和技能培训项目中，提供讲课等专业志愿服务，同时帮助受燃料匮乏影响的家庭获取能源。

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