行业变革期铝门窗行业新锐部队成主力军人造石

行业变革期 铝门窗行业新锐部队成主力军

铝门窗行业在经历了几十年的探索之后，进入了一个高速发展的时期。据相关机构的保守估计，现今的铝门窗的市场需求近120亿，且还在不断增大。虽说市场需求大，但铝门窗行业仍存在着不少的问题。由于行业准入门槛低，导致众多企业纷纷跨入。行业过速的膨胀，大大超出了政府的约束力，一直市场监管不严。同时，铝门窗行业标准缺失，也使得市场上存在着不少的劣质产品，加上市场产品同质化严重。

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这些都揭示着，目前高速发展的铝门窗业将要经历一场大变革，市场需要淘汰一批落后品牌，出现“一股新动力”，以完成产业的过渡。而有专业机构曾做过相关调研，现今铝门窗市场大致覆盖三类企业：成熟求变型、新锐精英型和草创求存型。专家认为，行业需要的“这股新动力”即是新锐精英型企业，他们或有能力成为未来行业的主力军，引领整个产业。

事实上，纵观2014年的铝门窗市场，行业洗牌引热议，而新锐精英品牌的逐渐“现形”，也成了业内关注的焦点，其中以“意博门窗”为代表的品牌新秀最为瞩目。为了揭开这一群体的神秘面纱，业内人士走访了众多门窗企业，探寻他们脱颖而出的原由。当业内人士问及这些门窗企业如何从上述谈及的三类企业中脱颖而出时，某门窗企业的负责人感悟颇深，他=向记者详细阐述了门窗企业所建立的一套品牌建设体系。

实现产业链核心资源的整合

目前，铝门窗市场呈现三个层次，铝门窗部分市场被处于第一阶层的成熟求变型企业占据着。但即便如此，现今的铝门窗业并未形成巨头垄断的局面。原因诸多，其中重要一点在于这类企业规模过大，难以统筹规划，整合资源，建立自己的产业链。

而某些门窗企业之所以为业内关注，在于它已经形成了自己的一条基础产业链，建立了产业链中的核心部分。以此来看，产业链的全面形成将有助于门窗企业加速规模化生产，节约企业成本，提高生产效率。

事实上，门窗企业的这种产业链核心资源整合的实现让它获益不少。据多方了解，某门窗的成品交货期约为10天，较其他品牌快半个月左右。资源的对接也让其在原材料采购、制作成本、流程管理等方面受益良多。

门窗企业强品牌意识的成型

对于品牌意识，中国门窗协会的相关人员曾说，很多传统行业存在一个通病，即缺少品牌意识。即使有，也不强。

“其实，部分老品牌也存在品牌意识淡薄的现象，多是靠时间在业内积累起来的口碑。”某业内人士解释道。而市场营销学专家也认为，传统企业或是观念依然停留在产品上，忽视品牌的创立和经营;或是因为自身实力不足而减轻对品牌建设的投入。

“但无论是哪方面因素，身处科技高速发展的时代，产品价格差异会越来越小，企业竞争不会长期停留于价格战上。所以，企业在将品牌推向市场时，不仅要确保高品质的产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。”业内人士这样说，也这样做了。

某门窗企业在发展过程除注重产品与服务等基本功外，也为品牌做了清晰的定位，即主要面向中高端市场。而在营销执行层面，也实现了线上线下、硬广软广的全面覆盖。另外，其还为经销商配置了一批来自营销机构的专业团队，用以经销商加盟后期指导。

混乱市场，产品铺出星光大道

所谓时势造英雄，混乱的市场造就了一批新锐精英企业。在过去的发展过程中，企业准入门槛的缺失，以及政府监管不力让市场上品牌、产品纷繁复杂，山寨泛滥。这些不合格产品流入市场，最终受损害的不仅仅是消费者，还有企业自身，以及被模仿的品牌。因此，在这种情形下，产品品质在竞争中就显得十分重要了。

对此，有些门窗企业深谙此道，而且做得很好。某门窗企业在生产上继承了德国制造业一贯的严谨务实的作风。从研发到设计再到后期制作，一丝不苟，细致入微。而设备上，也引入德国先进的生产设备，确保每个制作环节都能达标或在标准之上，并且其先进性能也能提高生产效率，缩短出货周期。这种苛刻的自律性让某些门窗入行后迅速成长，并获得外界认可，以产品铺开一条星光大道。

简单来说，铝门窗行业产业链的形成使得企业实现规模化，强品牌意识的建立则为企业建立品牌路线提升品牌价值，而高品质产品的打造则是市场的立足点。这些是变革期市场所缺失的，也是未来亟需的。而业内专家则预言，新锐精英型企业具备这些潜质，将有望作为行业的一支劲旅，迅速壮大，以填补市场尖端品牌的空缺。

来源：全球五金网

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