中国南方数控机床王国的创新之路记桂林机床股份有限公司紧定衬套

中国南方数控机床王国的创新之路--记桂林机床股份有限公司

 企业档案 <BR>　　桂林机床股份有限公司技术创新的能力与力度闻名于全国机床行业，曾先后取得了20多项科研成果，其中XHZ7712A／3床身式加工中心获“全国倍增计划优秀项目奖”；XKF7710A数控仿形床身铣床、XKF2316数控仿形龙门铣床等10多种产品分获广西新产品优秀成果一等奖、二等奖、科技进步三等奖；50－Ⅱ数控自动万能铣头获广西科技进步一等奖；XK2316／3－5X五轴联动数控龙门铣床获上海“工博会”铜奖；XHZ7712A／3滑枕式加工中心获广西科技进步二等奖；XHZ2320／4龙门式加工中心获中国国际高交会优秀产品奖。 <BR>　　企业在全国机床行业中创下了多项记录： <BR>　　一、每年开发与试制的新产品达30余种，在全行业中排名第一； <BR>　　二、全国产化的五轴五联动数控龙门铣的研制和生产，属全国首创； <BR>　　三、数控床身系列铣床的品种、规格、型号齐全、品种繁多； <BR>　　四、全国惟一批量生产数控自动万能铣头的厂家； <BR>　　五、滑枕系列铣床是全国惟一批量生产的厂家； <BR>　　六、强力系列铣床亦是全国规格、型号多而全、市场占有率很高的生产厂家； <BR>　　七、数控龙门系列铣床技术的先进性、结构的合理性、产销量排在全国机床厂家前列。 <BR>　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业的生命之源。随着科技进步与信息技术的广泛应用，机床制造业正朝着智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化趋势发展。桂林机床股份有限公司为了适应这一发展趋势，提高技术创新能力，根据公司董事长、党委书记尹向东制定的发展思路，结合企业实情，坚持技术创新，走新型工业化发展之路，并在实践中大胆探索，构筑了一条适合自身实情的发展之路，谱写了一曲坚持信息化带动工业化、以工业化促进信息化，着力把公司建成中国南方最大的数控机床生产、销售、出口基地的新篇章。 <BR>　　一、建立技术中心与产品创新机制 <BR>　　当今时代，是信息化的时代。以数字化加网络化为基础的信息化，是带动、加快工业化发展的关键。桂林机床股份有限公司董事长、党委书记尹向东十分重视公司产品创新和信息化建设，亲自担任公司技术中心主任和信息化领导小组组长，决策公司的产品创新和信息化建设。制定了“依托技术创新，用信息化加速产品升级换代，促进企业素质、效益、自我发展和市场竞争能力的全面提高，把公司建设成为中国南方大型的数控机床生产、销售、出口基地和经济实力雄厚的现代化企业”的总体发展战略。桂林机床股份有限公司根据自身发展及技术创新的需要，重点加强了技术开发能力的建设，在原有技术开发机构的基础上，近几年新增机电一体化的设计、工艺施工人才100余人。公司进行了合并调整，充实人才，于1996年成立了CAD／CAM计算机辅助设计中心；1998年成立了企业技术中心；1999年被列入广西壮族自治区级技术中心，近年来进一步完善了CAD／CAM计算机辅助设计设施，实现了二维CAD普及应用和三维CAD的深化应用，并取得了显著成绩；2002年获国家CAD应用示范企业称号；2003年列为广西制造业信息化工程应用示范企业，建立了快速反应市场的技术创新体系，制定了企业技术创新规划，有效地实施了企 <BR>业技术创新。目前，企业正在积极努力争取建设成为国家级技术中心。 <BR>　　二、制定产品总体发展战略 <BR>　　自1993年下半年起，全国机床市场开始降温，进入1996年，桂林机床股份有限公司在经历了两年多的全国机床市场滑坡后，如何谋求公司的生存与发展，尹向东提出了具有自身特色的产品发展思路，并在实践中不断完善，赋予新的内涵。2000年3月，尹向东又对企业产品的总体发展战略做了精辟的概括：“以市场为导向，科技为主线，贯彻‘高中低、大中小、新特奇’的产品开发方针，突出高、大、新的指导思想，加速产品升级换代，促进企业素质、效益、自我发展和市场竞争能力的全面提高，把公司建成中国南方大型的数控机床生产、销售、出口基地。” <BR>　　桂林机床股份有限公司的产品总体发展战略，既是对前几年产品开发方针的总结，也是对今后产品开发的重大部署。在这一总体发展战略的指引下，公司还确立了“巩固老产品，完善试制品，不断开发新产品，大胆探索新领域”的实施步骤，并精心组织开展“一、二、三”工程，即“一个赶超”：赶超国内同行业领先水平和国际先进水平；“两种方法”：一是自主开发，二是引进、吸收、消化、创新延伸开发；“三种联合”：一联区内外同行业的开发力量，二联科研院所、大专院校的研发力量，三联外国专家的研发力量。 <BR>　　产品发展总体战略的制定与有效实施，为公司产品创新、培育核心能力奠定了坚实的基础。自1996年以来，桂林机床股份有限公司每年都有30余种新产品投入市场，实现了产品的升级换代。目前，企业拥有产品35大类1000多个品种，其中数控产品有25大类800余种，并为“十一五”储备了600余个新产品。目前，桂林机床股份有限公司的产品内销全国各地，外销40多个国家和地区。 <BR>　　三、注重研发投入，支撑产品创新 <BR>　　前几年，尽管桂林机床股份有限公司与全国同行业厂家一样，处境十分艰难，但公司仍按照既定的产品发展战略和方针狠抓落实。尽量压缩其他开支，增加新产品的研发投入并调整投资结构，1996———2004年用于新产品的研发费用占总收入的比例均超过10％，最高的达17.1％，通过加大投入，支撑公司的新产品开发。公司先后开发XK776、XK7710A、XKF7710A、XKZ7710A、XHZ7712A／3数控及数控仿形滑枕床身铣床及加工中心，XKS5020、XKS5030数控高速铣床，XH715／2、XH714／2床身式加工中心，XK2316、XKF2316／3数控及数控仿形龙门铣床和XKZ2925／6数控龙门移动铣床、XHZ7512W／3立柱移动或多功能卧式加工中心、XKZ2320A／4数控龙门五面加工铣床、XHZ2320／4龙门式五面加工中心、XK2320／4－5X五轴联动龙门铣床和XK716／2－5X五轴联动数控床身铣床等一大批高、精、尖机床，这些机床具有可一次装夹工件在多种空间角度进行铣、镗、钻等工序加工的特点。 <BR>　　四、掌握核心技术，抢占数控机床制高点 <BR>　　自动万能铣头是五轴联动、五面体加工高档数控机床和加工中心的核心功能部件。在机床领域，谁掌握了自动万能铣头技术，谁就掌握了占领高档数控机床的制高点。 <BR>　　由于历史的原因，西方工业发达国家在五轴联动和五面体加工数控机床必备的核心技术功能部件--自动万能铣头的研究起步较早，技术发展快，产品的总体技术水平较高，并已应用这一核心技术开发出五轴联动五面体加工高档数控机床、加工中心产品不断推向市场，对这些高科技产品以美国为首的西方工业国家对我国进行严格的限制，并禁止用于我国的国防工业，而数控自动万能铣头核心技术对我国实行绝对的技术封锁。 <BR>　　为了打破西方的技术封锁，提高企业核心竞争能力，达到企业长远发展的目标，桂林机床股份有限公司多年以来都在努力寻求实施数控自动万能铣头核心技术的研究开发。1999年，尹向东在参加法国国际机床博览会期间，对法国、意大利、西班牙、瑞士、德国、比利时等西欧主要机床生产国进行了技术与市场考察，同时寻求数控自动万能铣头技术转让与合作生产伙伴，但均遭到拒绝。在技术引进与合作生产无望的情况下，尹向东毅然决定在国内寻求合作伙伴。从1999年起，桂林机床股份有限公司与国内多所名牌大学和科研院所进行技术咨询与技术合作探讨，下决心通过与国内名牌大学和有实力的科研院所进行合作，尽快研制开发制约国产机床技术提升的自动万能铣头这一核心技术。通过产、学、研合作和历时两年多无数次的试验，克服各种困难，在合作单位的教授、专家与公司工程技术人员的共同努力下，于2000年开发出了五轴五联动数控龙门铣床和开发出了具有自主知识产权的45°型数控自动万能铣头，带AC轴360°的铣头，A轴摆角±110°、C轴旋转360°铣头，自动立卧转换等4种数控自动万能铣头，填补了国内空白，打破了西方的技术封锁，实现了历史性的突破，为研制国产五轴五联动、五面体加工等高档次数 <BR>控机床和加工中心提供了核心技术保证。XK2316／3－5X五轴联动数控龙门铣床被科技部列为“十五”攻关计划的引导计划，在2004年上海“工博会”上被评为铜奖；数控自动万能铣头被评为广西科技进步一等奖；XHZ7712A／3被评为广西科技进步二等奖。 <BR>　　为了抢占市场的制高点，公司迅速把这一具有自主知识产权的核心技术应用到数控高新技术产品的开发上。应用数控自动万能铣头技术开发出了实现铣头自动分度和铣头立、卧自动转换柔性功能，填补国内空白的XHJ2320D／6双主轴、双自动万能铣头、双刀库、龙门五面体加工中心、XHJ7912／6立柱移动床身式加工中心等几十种高新技术新产品，替代了进口，为提高我国军工、航天、航空、船舶、汽车、模具等制造业的装备水平作出了积极贡献。 <BR>　　五、实施“人才工程”，提升研发水平 <BR>　　日本的经营之神松下幸之助曾说：“事业的成败取决于人，没有人就没有企业。”企业竞争从表面上看是产品质量、价格等经济技术实力的竞争，实质上是技术能力和管理水平的竞争，归根到底是企业人才的竞争。 <BR>　　在激烈的市场竞争中，尹向东提出了“经营企业、经营产品，同时还要经营人才，搞高新产品，必须要有高素质人才”的现代经营理念，推出具有企业自身特色的“人才工程”，并不断向深度发展。在这一经营理念引领下，企业制定了一系列的人才培养引进、开发激励机制。 <BR>　　一是用好自身人才，做到“墙内开花墙内香”。近几年来，公司建立了人才发展规划和员工终身培训制度，每年用于员工教育的经费都不低于工资总额的3％。同时建立人才激励机制，不断完善向各类有贡献的专业技术人员、管理人员、一线人员的激励措施，在培养、提升职务、出国深造、职称评聘、工资评定、集资建房等方面向有贡献的人员倾斜，用好老一代科技骨干，充分调动中青年各类人才的积极性和创造性。同时公司党委还考虑到一批业务骨干常年加班加点、社交活动少，别出心裁地组织年轻未婚的技术业务骨干与外单位举行各种联谊活动，为他们喜结良缘牵线搭桥，营造一<

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