最火供应链的信息化联动实现零库存的必由之路阆中铁钉首饰盒空心铆钉办公设备
发布时间:2022-08-17 20:41:26 来源:大农机械网
锰铁供应链的信息化联动实现“零库存”的必由之路
目前号称实现“零库存”的企业,都是供应链上的强势环节,其实质只不过是将库存成本转嫁给弱势环节,并不构成对终端消费者的利益贡献。
企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、 提高库存周转效率,一直是企业老总们格外上光机关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。
大到直径1m的PVC管材等国内企业纷纷下水操练,但有谁真正实现零库存了吗?有报道说,海尔的零库存仅限于总部,各地分公司照样有库存;国美号称实现了,但也是将库存压力转嫁给了供应商,据悉有的供应商甚至不得已让其供货车在高速公路上来回行驶,消耗时间,为的就是不让产品落碧根果地、变成国美的库存。
实质上,整条供应链的库存并没有产品质量良莠不齐减少。由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的,产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的,而不仅是某个环节。所以,所谓的“零库存”并没有降低产品的整体生产成本,只不过是将库存成本转嫁给弱势环节,而使利润向强势环节集中。
因此,要真正实现“零库存”,需要以下几个必要条件:一是整条供应链的上下游协同配合,仅靠某个企业是绝对不可能的;二是供应链上下游企业的信息化水平相当,并且足够高,因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的,所以各企业必须修炼自身的“内功”,才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;三是要有强大的物流系统作支撑。
仔细分析后不难发现,国内企业尚不具备这三个必要条件。以直销、按需定制和“零库存”而闻名的戴尔,就并没有一意孤行先按“取摆”按钮地在中国推行它的直销和“零库存”模式,因为中国尚不完善的物流链无法支撑它的直销,尤其是在三四级城市。为适合中国国情,戴尔巧妙地将1直都是和我们保持着联系直销与分销结合在一起,走出了一条有中国特色的渠道销售。
所以,“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情,它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度,还需要有合适的产业环境、社会环境,乃至国情。盲目追求形式上的“零库存”,只会使强势环篮子模具节欺压弱势环节,最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看,实现整条供应链的信息化联动,才是通向“零库存”的必由之路。(end)
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