玉米收获机创造金亿企业新纪录裸石

发布时间：2022-08-16 19:31:56 来源：大农机械网

玉米收获机创造金亿企业新纪录

11月18日，山东金亿机械制造有限公司在美丽的海滨城市日照举办了山东省玉米机械化发展与推广研讨会暨2008年商务年会。原计划600多人参加的会议却来了900多人，这在金亿公司是史无前例的，让公司领导及员工忙得不亦乐乎。金亿公司董事长马金英满面春风对记者说：“人气旺盛，一是得益于党的政策好，二是今年金亿公司拥有喜人的表现，小麦机产销1600台，市场占有率由去年的5%提升为15%，玉米机销售1200台，占行业内同类机型首位。同时，金亿产品也是获得政府补贴最多的产品。” 　　坚持品牌经营　坚持科技创新 　　金亿公司的前身———山东省高密市农业机械厂，始建于1958年，是一家国有集体企业，2002年成功改制为高密“春雨”机械有限公司，今年1月份正式更名为山东金亿机械制造有限公司。建厂50年来，公司始终坚持品牌经营、坚持科技创新，在每一个时代都有自己的技术领先产品。70年代和山东省农机研究所共同研制开发的“春雨”牌5T-450脱粒机在1981年便荣获省、部优质产品称号，90年代自主研发的“春雨”牌手扶拖拉机荣获“蓝天杯”金奖、山东名牌产品称号，从2002年开始生产的“春雨”牌谷物联合收割机在2006年一举获得山东名牌、国家免检、最具市场竞争力品牌，“春雨”商标也被评为山东省“著名商标”。 　　即将过去的2007年，是我国农机化发展中有着重大变革的一年。这一年变数最大、受冲击最大的是收获机械行业。小麦联合收割机经过十几年的高速增长之后，今年遭遇了总量较去年下降70%以上的严重滑坡，水稻联合收割机销量也出现了一定幅度的下降，只有玉米收获机由于市场日趋成熟，加之购机补贴的拉动，呈火爆式发展。金亿公司抓住这一有利时机，加大了科技投入，今年技术开发投入达318万元，通过改进研制推出“春雨”牌四大系列八个品种的联合收获机械，特别是与“春雨”丰收王07新款小麦机配套4YZ-3多功能玉米收获机，成为河北、河南、山东等十省区的政府补贴首选机型。玉米收获机2007年销售突破了1200台，夺得了互换割台型自走式玉米收获机销量榜首。产品目前仍供不应求。 　　奉献金质产品　打造金牌服务 　　在本次商务会议上，金亿公司对12位玉米机收能手进行了表彰。河南浚县腾飞农机公司庞洪贤介绍，他2006年开始与金亿公司合作，经营“春雨”牌联合收割机。由于“春雨”牌收割机自身具备优势，所以进入市场就一炮走红，当年销售51台，其中秋麦两用机27台。2007年在市场普遍下滑的形势下，他公司的销量却不断攀升，截至11月份，共销售131台。庞洪贤提到“春雨”畅销的三个原因：一是夏收小麦、秋收玉米的多功能用途。通过互换割台实现一机两用，大大提高了产品附加值，既提高了收获机的利用率，又加快了农民投资回报率。二是金亿产品的多种动力选装和多附加功能选择，为用户提供了更多的选择余地。三是优质的售后服务使“春雨”品牌的市场赞美誉度得到了升华。今年收获期间，金亿公司坚持“奉献金质产品、打造金牌服务”的理念，从服务政策的制定到具体细节的操作都非常科学严谨，两套人马定点服务和流动跳跃服务相结合，使用前培训、使用中现场服务、使用后回访登记，各种得力措施赢得了用户的高度称赞。今年腾飞农机公司一位用户给金亿“三包”人员赠送了一面锦旗，以“真情系万家、汗水铸辉煌”表达了对金亿公司服务工作的充分肯定。有位河北涿州市的农民在今年5月下旬购买了一台“春雨”4YZ－3多功能收获机，8月29日至10月11日间先后到北京市房山区的一些乡村作业，收获面积达2430亩，作业收入15万元。另外，他还在今年的夏收作业中收获小麦600亩，作业收获2.3万元，两季作业收入累计达17.3万元，成为使用金亿产品的致富明星。这位头脑灵活的农民称，“春雨”收获机的良好质量和售后服务，是保证他获取高收益的前提。 　　谋划未来发展　提升市场竞争力 　　金亿公司董事长马金英对记者说，2008年是我国的奥运之年，也是金亿公司五十周年大庆之年。公司2008年确定的经营目标是：产销各类联合收获机4000台，其中多功能玉米机3000台；手扶拖拉机3万台，实现销售收入4.5亿元，利税2500万元，较今年分别增长125%、300%。为了实现这一目标，公司拟采取以下主要措施：继续加大科技投入。力促3号小麦机、三行、四行玉米专用机、高性能水稻机尽快形成新的优势产品，大批量投放市场。2008年新产品产销量要达到500台以上，形成企业新的利润增长点。 　　密切与各级农机主管部门的配合与合作。国家购机补贴政策的实施,无疑给农机企业带来大好的发展机遇。但随之也带来资金压力。以今年为例,公司在各省的补贴总额达3000万，至今除少数优质粮工程款到账以外，其余全部为应收账款，给公司正常运行带来很大困难。按明年的多功能玉米机补贴如达3000台的话，积压资金将高达近亿元，这对企业来说是一个很大的挑战。在这方面还希望各级农机部门能给予充分的理解和支持，共同寻求解决资金及时到位的途径。 　　建立和谐合作、战略同盟的厂商关系。公司将继续坚持信誉第一、严格市场规范的营销原则，本着“互惠互利促发展、战略合作促共赢”的营销理念，以“内抓质量、外抓服务”的营销思路，与经销商合力营建以“打造金质服务、追求用户满意”为服务方针的营销服务网络，提升“春雨”产品的市场竞争力。 　　加快技改步伐，迅速提高产能和质量保障能力。在新厂区东区全面投入使用的同时，计划投资1亿元，用2年的时间，完成新厂区西区的规划建设项目。项目完成后，将建成各类联合收割机装配流水线3条，电泳涂装线1条，综合性试验场1个。届时，一座年产2万台套各类联合收获机的现代农业装备企业将展现在社会公众面前。 赵天冬

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