天台家族式民营企业请有才的外人当老总热合机

发布时间：2022-08-12 21:04:07 来源：大农机械网

天台家族式民营企业请有才的“外人”当老总

在国际金融危机冲击下，浙江银轮机械公司的一组数据让人眼睛一亮： 　　今年1至4月份，虽然公司营业收入2.85亿元，同比下降24%，但利润总额却达到3310万元，同比上升58%，创税利2231万元，同比增长13%。 　　这是在百年一遇的金融危机下取得的业绩。在天台县，像“银轮”这样的企业并不是很多。危机袭来，该县机电行业出口严重受阻，出口额普遍减少，配套产业更是雪上加霜。受到冲击的还有汽车用品、橡塑制品、产业用布、医药化工、饮料食品等几大主导产业。 　　困难重重，形势严峻。怎么办？企业家们没有退缩，依然信心百倍，底气十足：变压力为动力，化危机为机遇，抱团取暖。 　　信心和底气来自哪里？天台县机电协会秘书长王增来的话很有代表性：多年来坚持转型升级，完善企业管理结构，提升企业素质，加快产品结构调整和产品自主创新，国内外市场并重。 　　“让有钱的人当老板，有才的人当老总” 　　与许多地方一样，过去，天台县几乎绝大多数的民营企业管理制度落后，管理方法陈旧，经理、财务和各重点岗位都是家里的亲戚，有些企业甚至“腰挂一枚印章闯天下”。其产生的弊病是“一言堂”盛行，唯老板是从，根本无法适应市场经济。天龙橡胶、宝富公司、春和药业等企业，都在激烈的市场竞争中败下阵来。 　　惨痛的教训倒逼众多企业改变管理方式，实行民主化决策，主动适应市场需要。 　　浙江银轮机械股份有限公司创建于1958年，前身是天台机械厂。当时的银轮公司规模不大，竞争力不强，特别是在1994年，产品进入美国市场后，公司更感觉竞争的压力以及原有体制的落后。 　　1998年，公司决定改制，改为民营股份制企业；2001年，公司产品进入美国OEM市场，商务、物流和新品开发程序开始与国际接轨；2006年，公司生产各类散热器近450万台，实现主营业务收入6.16亿元，出口创汇3700多万美元，公司资产规模已达7.10亿元；2007年，企业成功上市。 　　可以看出，银轮公司的改制使企业有了质的飞跃。特别是经过这次危机的“考验”后，银轮公司进一步加快了转型步伐：抓两头，重研发，提升产品竞争力，努力开拓市场，自主掌握销售渠道；放中间，把中间生产环节放到各个专业生产厂家，节省成本。 　　王增来告诉记者，银轮公司的转型过程十分艰难，尤其在转变人的思想观念方面，可谓阻力重重。但企业发展到一定程度后，企业制度必须转变，企业主不能既是老板又是老总，要让有钱人当老板，有才的人当老总。 　　改变“宁可一人养狗，不愿合伙养牛”思想 　　天台30年工业发展史，就是一个不断升级、不断变化的历史。改革开放初期，天台工业基础非常薄弱；上世纪80年代中期，受沿海经济大开发的影响，天台大批人员外出经商，本地经济开始活跃，乡镇企业得到蓬勃发展；80年代末期到90年代中后期，出现发展高潮，传统行业转型升级步伐加快；90年代末至今，走上发展快车道。 　　尽管发展迅速，但民营企业还是普遍存在着资金不足，增长方式粗放，设计研发、自主创新能力薄弱、抗风险能力差等一系列困难。创业初期，要想在艰苦的环境、制度的夹缝中求生存、求发展，家族式的企业模式是一种不错的选择，因为只有在相互信任的前提下，在共同利益的趋动下，企业才能以最低的成本获得最大的效益。 　　随着企业规模发展壮大，经济社会等外部环境不断改变，“家企业”现象的弊端逐渐显现：“一股独大”，凭经验办事，在人事安排上强调血缘关系，优秀的专业技术人才和管理人才无法进入企业的高层中来。企业内部采取家长集权式的领导作风，缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所有的重大决策都由领导个人做出，容易导致决策失误。 　　天台经贸局局长李建伟告诉记者，许多民营企业家有“宁可一人养狗，不愿合伙养牛”的思想。当企业规模还比较小的时候，还能应付，但是当企业发展到一定程度时就会难以招架，无法适应了。 　　李建伟进一步阐述自己的观点，民营企业发展到一定程度，经营管理者队伍也要上一个层次，企业要建立职业经理人制度，放手把企业管理交给专业团队，并重视新生代企业家的成长。要正确处理各种资本关系，注重引进战略投资者，促进民营经济在更大范围内配置资源。 　　采访中，记者了解到，天台两家具有代表性的家族式民营企业天成座椅有限公司和天宇灯饰有限公司，正在进行股权改造，加快推进上市的步伐。 来源： 台州网 作者： 许渊洪

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