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智能制造架构师陶王豹：传统制造业向智造企业转型的那些坑

随着我国制造业结构性供给侧改革的不断深入,产业格局调整全面深化,智能制造架覆膜机构师陶王豹表示,我国的传统制造业由于关键自主技术掌握不足,所造成的产业结构不合理、品牌质量建设不突出等问题正日益显现。

在这样发展背景下,众多制造企业已开始逐步朝着信息化、数据化、专业化的智能制造方向进行调整。可根据智能制造架构师陶王豹多年以来从事智造企业转型的经验来看,还存在着一些企业在逐步朝着智造企业的方向迈进的同时,由于定位战略、转型设计、理念不清晰、认识不彻底等的问题,走了不少的弯路。

智能制造架构师 陶王豹

作为智能制造架构师,陶王豹见证过许多传统制造企业成功转型智能制造企业的案例,结合以上两个方面,他谈到了一些自己对传统制造业向智造企业转型的理解。

一、转型设计不合理、不清晰

许多传统制造企业在运作发展多年以后,决策层认为公司产品质量不具备竞争优势,生产流程不是很完善,便作出决策,公司整体进行智能制造转型,其目的在于提升产品核心竞争力、规范流程、建立品牌服务意识,推动企业的更快速的发展,然而在生产流程的智能罗马柱设计层面,由于缺乏专业性的知识以及判断,以及多方面参考意见,致使在设计层面出现问题,实际建设配套、生产产品的过程中,发现转型之后的流程管理相较于以往存在着繁琐的特点,实际产品生产能力也没有出现大幅度的提升,转型不明显。

智能制造作为传统制造的再升级,在流程管理、产品设计、服务意识等层面是具有优势的,可设计是需要经过多方论证,以及评估分析,任何一环的不到位就会对于整个生产链条产生影响。

二、分不清新与旧

智能制造中的智能化有很多概念目的以及实现方式其实提出的时间很早,但是去验证从而实现转化的方式以及办法是最新的,企业决策者所要做的不是对于过去的概念进行完全的否定,也不是要通过老的手段去实现目前最新提出的目的,两种概念的应该是相辅相成的,即通过最天然玉石优化的实现手段去实现最适合、最高效的目的。

三、组织理念缺乏

从智能制造技术到经济领域,智能制造需要改变的不仅仅是技术的升级、服务意识的变化,也应该是组织的再优化,因为智能制造要协调多个部门进行观念、沟通、对接,因此对于这些部门、组织来讲,观念的调整以及思维的变化也是决策层需要考虑的,而这对于转型的成功与否也有着关联的影响。

四、技术思维的改变

所谓智能制造的数字化他说：“我们需要那些高度专业化的材料来跟上我们前进的步伐,绝不仅仅是自动化领域的数字化,对于IT技术人员来说,所有人都应该将自己所掌握的技术能力看作是服务意识,要将IT思维与服务意识、业务思维进行充分而又深入的融合贯通。每一位技术人员,都需要将自己看作是属于 技术 的生产者,而不是简单的解决具体问题的人员。

传统型制造业向智造企业转不干胶型的过程绝不仅仅只是生产方式的改变以及调整,更意味着企业发展战略、经营方式、管理模式的全面性升级。智能制造架构师陶王豹呼吁,在时代推动技术革新进步的过程中,每一位决策者更应慎重分析转型潜在的问题,思考转型科学测试仪器的目的,为企业转型后的真正意义上的腾飞充分那末为何现在的厂商都在极力推重金属和玻璃材质呢？这其中很大1部份缘由与厂商的宣扬策略有关助力。