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全面迎接短单化时代

对于纸箱包装行业的定位问题，很多人都倾向于赞同纸箱行业不是实质意义上的产品制造业主机主要零部件在加工中心进行加工，而是属于产品制造中加工的一环，属于制造业的服务业。它订单的长短，与自身无关，而是与它所要包装的产品有关，一旦产品发生变化，包装也跟着变化。不久前，西门子、诺基亚、中兴等大厂纷纷表示，靠“单款打天下”的时代已绖结束了，现今市场已进入“少量多样化”时代。新机层出不穷，平均每周就有新款上市，有些厂商今年一次推出的新品量，可能就是以前一年的总量。不仅只是业如此，家电业、电脑业、成衣业乃至汽车业似乎一下子都发现“消声室少量多样化”的时代已经悄然来临。短订单从其利润率的绝对数值上讲可能会比一般大订单稍高一些，但是，一旦生产效率低下，或者生产报压滤设备废率上升，很有可能“反蚀米”。因此，订单短小化对纸箱厂的生产效率和管理绩效提出了更高的要求。本期“特别关注”将通过实际案例来解析如何在生产中通过改变工艺、合理配置设备提高生产效率，降低废次品率，以及如何协调生产过程中的管理和调度；了解纸箱业同行以及专家对短单化的思考；同阳光房时也学习国外处理短单的新技术、新思路。第一部分：纸被动针不克不及很好的停在恣意地位箱厂短单生产管理案例 短订单蜂拥而来，到底接不接，一方面要看纸箱厂保证一定的开工率的需要，一方面需要考虑服务大中客户的必须。纸箱厂无法也不可能因为占总利润的绝对比值不高而放弃短单，。既然短单和复杂订单是各厂不可避免的生成部分，则必须针对短订单、复杂订单的特点，找到适当的方法，提高生产效率，提升盈利水平。这甚至十分可能成为某些纸箱厂的独特经营优势。同样一款纸箱，生产20个，和生产2万个，其差别仅是生产的过程，一个需时稍长，但是两者的准备需要的时间，以及各岗位、工序需要付出的时间及繁杂程度是相当的。而且一旦出现报废品，短订单的耗费率就直接上升了。，一旦中间过程出现差错，不管是返工还是报废，都是劳民伤财具有自息性，因此如何安排好工序、制订工艺也是需要关注的问题之一。提高短订单生产效率除了提高工艺水平和加工水平，同时也需要有效管理方式的推动。在我们采访到纸箱厂中，其中有一些纸箱厂对于短订单的生产和伊利石管理逐渐摸索出适合自己的路子来，我们希望通过观察分析他们的经验，给更多的纸箱厂以启示。合理调整工艺，恰当选用设备短单生产，怎么管出效益？和谐生产方式不仅仅解决纸箱厂的短单和复杂订单问题长短搭配，减少浪费转载自：全球瓦楞工业