宣工学习王义芳月度工作例会要求精密刀具

宣工学习王义芳月度工作例会要求

导读: 在7月14日召开的集团月度工作例会上，集团董事长、总经理王义芳强调，集团上下要把思想和行动统一到胡锦涛总书记 七一 重要讲话上来，结合贯彻省委书记张云川来集团调研时重要讲话精神，一手抓好生产经营 ...

在7月14日召开的集团月度工作例会上，集团董事长、总经理王义芳强调，集团上下要把思想和行动统一到胡锦涛总书记“七一”重要讲话上来，结合贯彻省委可以打给上海简户仪器装备有限公司协助书记张云川来集团调研时重要讲话精神，一手抓好生产经营，保持企业正常运行和持续健康发展;一手抓好调结构转方式，彻底转变观念，坚决打赢这场硬仗。

王义芳针对当前抓好资金管理工作强调，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，在当前严峻形势下，这一点越来越重要。我们这么大的集团，需要很大的资金流，缺乏流动资金，企业就不能正常运转，何况现在钢铁企业处在微利时代，资金流更加重要。同时，虽然我们能够融资，但是融资成本过高，同样影响企业的生存发展。所以，当前我们既要全力以赴确保资金链安全，又要千方百计控制好资金成本。具体地讲，一是做好降低原燃材料、产成品库存工作。要充分认识到，降库存还有很大潜力。不仅思想认识要到位，更要抓好具体操作，坚定不移做好降库存工作。二是科学做好资本运作。资本运作十分重要，也很有学问，在当前形势下一定要做好这项工作。这不单单是财务部门的事情，各子公司和三大经营公司都有很重的任务，要共同关注，全力做好。三是必须明确子公司是资金控制的主体，各子公司一定要根据自身情况安排好资金的使用，不能完全依赖集团。

王义芳针对做好对标挖潜工作强调，对标挖潜要靠精细化管理，把精细化管理落到实处，包括期间费用、技术指标、产品结构、能源消耗等，都要系统优化。对标就要找准差距，找准差距就要快速赶超。系统优化就是要全面考虑，最终把成本降下来，把效益提上去。目前我们精细化管理做得还远远不够，潜力还很大，各家要高度重视，通过持续推进全员全方位全过程的精细化管理，挖掘出更大的潜力。

王义芳针对做好调结构转方式强调，要结合贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话和省委书记张云川三次来集团调研时重要讲话精神，坚决打赢调结构转方式这场硬仗。调结构转方式关键是思想认识必须到位，观念要彻底转变过来。全国钢铁产能已达到7亿吨水平，而且钢铁企业的利润水平都很低，片面追求产量没有出路，再上项目、扩规模，就是雪上加霜。我们必须把发展方式转变到依靠品种质量增效益上来，多生产那些市场效益好、有竞争力、附加值高的产品，坚持以钢为主、多元发展，做强做优。作为河北省的重要支柱产业，钢铁转型发展做好了，就可以带动其他行业做好转型发展，因此要站在全省经济发展大局的高度做好调结构转方式这篇大文章。

王义芳强调，做好各项工作，广大干部特别是领导干部必须发扬勇于担当的精神。当前我们生产经营和调结构转方式的任务十分繁重，形势十分严峻，需要一大批敢于担当、勇于担当的干部。一是要加大抓落实的力度，主动抓、真心抓、抓实效。当前一些干部缺乏的就是抓落实精神，措施再好，方法再多，落实不下去，就会成为一句空话。我们通过各项工作会议，查找问题，制定措施，布置工作，目的是推动工作，关键就在加大力度、狠抓落实。二是要把精细化管理落到实处。方方面面工作都涉及到精细化，精细化就是把工作做细做实做到最好。对每项工作、每个环节，都要问一问，我们认真抓了没有，细化优化了没有。要做到不断优化，不断创新，不断完善，追求最好。三是集团总部各部门要做好领导的参谋和助手，真正做到管控到位、指导有方。要增强工作的积极性主动性，增强创新意识，既要抓好当前，又要立足长远，超前谋划、齐心协力推动各项工作创出新水平。

集团党委书记刘如军传达了河北省上半年经济运行分析会情况，要求各单位认真贯彻落实省委、省政府决策部署，加快调结构转方式步伐，大力推进技术进步，千方百计降低成本，确保全年目标任务完成，在推动河北省钢铁产业做优做强中充分发挥作用。

刘如军就做好当前党群工作提出五点要求。一是各级党组织和各级领导班子要认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话，在广大党员干部和群众中迅速掀起学习热潮。胡锦涛总书记“七一”重要讲话是一篇马克思主义的纲领性文献，学习好、领会好、贯彻好讲话精神，是当前一项重要政治任务。学习贯彻讲话精神，要紧密结合本单位实际，增强推动科学发展、加快调结构转方式的自觉性主动性，全面提升集团核心竞争力和整体盈利水平;加强党的先进性建设，广大党员干部特别是领导干部，要主动适应新形势、新任务要求，不断提升领导能力和管理水平，切实经受住"四种考验"，增强应对"四个危险"的能力，团结带领广大职工在攻坚克难中不断开创新局面。二是进一步深化创先争优活动。当前集团创先争优活动转入"全面提升、晋档升级"阶段，各单位、各部门要结合实际，融入中心，扎实推进，不断创新方式方法，使集团创先争优工作继续走在全省前列，成为集团“材料的认证情况及材料供应商的技术服务能力也是工程材料的利用要求调结构转方式、实现由大到强新跨越的动力和强大支撑。三是抓好干部考核讲评中，广大职工对领导班子和领导干部的意见和建议的反馈工作。各单位领导班子和领导干部要正确对待职工群众的批评意见，认真查找工作中存在的问题，不断改进提高，更加自觉主动地以备查询承担起建设好、发展好集团的历史重任。四是继续抓好各单位中层干部及不同层次人员的培训，适应新形势、新任务对广大干部职工能力素质提升的新要求。五是继续抓好党风廉政建设和权力公开运行，保证党员干部始终保持良好精神状态，在职工中具有较高公信力，形成上下一致、同心协力推动集团科学发展的良好轨道地铁门铝合金材质的焊接强度及剥离强度局面。